Algumas expressões em português são bem fiéis ao que significam e o capital de giro é uma delas: é o dinheiro que faz e fará a sua empresa funcionar, literalmente. Por isso, ter capital de giro suficiente para cobrir as despesas e os compromissos financeiros é um indicativo de sucesso para qualquer negócio. Significa que, na hora do aperto, existe caixa para sustentar as atividades da empresa.
Considerado uma faca de dois gumes, o capital de giro pode tanto salvar no momento do aperto quanto enterrar qualquer chance da empresa manter-se competitiva e atuante no mercado. Por isso, aqui nesse post, iremos mostrar quatro formas de impedir que a falta de gestão de capital de giro possa literalmente assassinar as atividades do seu negócio.
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Como evitar que o capital de giro mate a sua empresa?
Apesar de parecer relativamente simples, pode demorar anos até um que um gestor seja capaz de ter o controle do capital de giro. Não temos a presunçosa intenção de ensinar como garantir a sobrevivência da sua empresa. Na realidade, a ideia aqui é apontar algumas formas de agilizar o processo além de oferecer algumas dicas simples de como fazer a sua gestão fluir.
1) Administrando o fluxo de caixa
Uma das maneiras mais eficazes de evitar que o capital de giro mate a sua empresa é mantê-lo sob seus olhos. Isso significa ter um controle rigoroso do dinheiro que entra e sai, o famoso fluxo de caixa. A melhor maneira de administrá-lo, é criar estratégias (como corte de gastos) para deixá-lo sempre positivo.
2) Organizando os recebimentos futuros
Um das maiores “causas de morte” do capital de giro é o descasamento entre o pagamento dos fornecedores e dos compradores. Para evitar que isso aconteça, você pode atacar em duas frentes: 1) melhorar a velocidade com a qual você transforma materiais e suprimentos em produtos, estoque em contas a receber e recebíveis em dinheiro. 2) diminuir a inadimplência.
3) Controlando as despesas
Assim como é necessário controlar os recebimentos futuros, é importante controlar as despesas. Quando você está gerenciando uma empresa em crescimento, é interessante observar todos os gastos com cuidado redobrado e encontrar oportunidades de cortá-los. Caso o fluxo esteja apertado, priorize as contas mais importantes, os fornecedores cruciais e o salário dos funcionários. Depois, tente renegociar ou adiar o pagamento de outras despesas.
4) Sobrevivendo a déficits
Como sempre citamos aqui no blog da idr consultoria, existem fatores externos imprevisíveis e mesmo que você não sinta a ameaça chegando, isso não significa que ela não vá chegar. Pode ser que você encontre-se em uma situação onde não tenha dinheiro para pagar a suas contas. Impossível prever tudo o que vai acontecer, o tempo todo – a pandemia é a maior prova disso. Por isso, reforçamos a ideia do controle do fluxo de caixa. Assim, consegue-se antecipar o conhecimento do problema, o mais cedo possível.
É sempre complicado conseguir um empréstimo quando sua empresa já está no vermelho, por isso, antecipar essa previsão te coloca em uma posição vantajosa, principalmente, no momento de escolher qual a melhor opção para o seu negócio. Isso significa empréstimos inteligentes com taxas menores.
Controle o seu fluxo de caixa, gerencie os recebíveis e diminua as contas a pagar. Caso precise de dinheiro de terceiros, planeje a captação de recursos antes que a empresa esteja literalmente no vermelho, isso ajuda a conseguir empréstimos com taxas menores e prazos de pagamentos estendidos. No final das contas, respire: com organização e planejamento, mesmo que com as adversidades da Covid-19 sua empresa vai sobreviver.
Caso precise de ajuda, não hesite em nos contactar. A idr consultoria já ajudou várias empresas a captarem recursos no mercado, com condições mais favoráveis e taxas de juros menores. A sua pode ser a próxima!
